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夯基垒台为运营 合力攻坚促发展

发布时间:2021-12-07 13:29    本文出处:行政办公室   
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      为理清科室运营思路,激发职工热情,统一院科两级思想行动,112526日,副院长卿松带领事业发展部全体工作人员深入到健康体检中心、消化内科开展专科运营分析会,与两个科室全体医护人员面对面分析、讨论科室发展中的瓶颈和突破点。


总会计师、事业发展部主任朱平夷向科室人员介绍了事业发展部职能职责、专科运营分析的意义以及医院发展面临的内外部竞争环境;通报了科室今年110月运营情况,对比各项运营指标,强调了学科建设需要关注“人才、技术、病种与运营”,做好运营管理需要关注“流程、质量、效率与费用”。同时也梳理了两个科室在运营管理工作中需要开展的工作和努力的方向,并结合实际情况认真“把脉”,仔细“开方”。会后,健康体检中心主任王惠消化内科主任陈志清共同表示,在院内这样的“业财融合”的专科运营分析实属首开先河,为学科在发展中存在的瓶颈找到了“症结”,对症下药,对科室的运营方向具有重要指导意义。作为科室主任,虽然倍感压力与责任,但会主动担当作为,对科室运营管理有了更深层次认识与思考,力争完成年度计划目标。参会人员对科室现存问题、医疗服务质量提升行动改进项目进行了讨论。

副院长卿松对本次“业财融合”运营分析给予了充分肯定,他指出,一是要有大局意识、忧患意识、服务意识、营销意识;二是要实现“从单纯节约延伸到开源节流,从有形成本控制延伸到无形成本管控,从一阵风式运营管理延伸到常态化运营管理,全面推动运营管理的发展;三是要养成善用业务技术提升科室实力、巧用运营管理指导科室发展的习惯。

通过这次职能部门和两个科室的充分交流,促使上下思想认识更加统一,未来发展方向更加明晰,发展信心更加坚定,运营理念进一步强化。在以后的工作中,事业发展部将进一步完善职责任务,建立专科运营机制,为科室与部门横向沟通搭建桥梁,促进医院高质量发展。




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